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Resumo
Considerando os projetos como os verdadeiros elos entre uma invenção e uma inovação, o objetivo geral deste trabalho é apresentar as principais relações entre as melhores práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no Project Management Book of Knowledge (PMBoK®), oriundo do Project Management Institute (PMI), em conjunto identificado de práticas de gerenciamento da inovação. Os objetivos específicos, por sua vez, são: a)apresentar uma conjunção das ferramentas tradicionais de gerenciamento de projetos, b)apresentar os centros de gravidade do gerenciamento de projetos da inovação, c) apresentar a tríplice relação, frente ao cliente, da análise de viabilidade, inovação e dos importantes papeis do sponsor e do gerente de projetos. Outros objetivos específicos adicionais foram incorporados também, como: d) a importância da atenção à discriminação e combinação dos requisitos e e) a importância da atenção ao bom gerenciamento das restrições. O referencial teórico utilizado está centrado nos ensinamentos sobre economia, tecnologia e inovação de Karl Marx, Joseph Schumpeter e Nathan Rosenberg. A partir da combinação destas teorias são utilizados no estudo diversos fragmentos de declarações de Steve Jobs como pontos de partida das entrevistas realizadas com os colaboradores do Grupo SymPAR escolhido para o estudo de caso apresentado. Se, segundo Steve Jobs, a inovação distingue um líder de um seguidor, este estudo visa enaltecer que os projetos executados são o que distingue uma invenção de uma inovação. Há, neste estudo, evidências claras de que o modelo de gerenciamento de projetos desenvolvido pelo PMI (2008) pode impulsionar os resultados quando os projetos são conduzidos segundo seus critérios.
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Um outro resumo deste TCC você encontra no artigo Invenção, projetos e inovação: case SYMPAR, publicado pelo CORECON/BA.
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